１年以上関わってきた業務システムは、先日本番稼働に漕ぎ着けました。
規模の割にはトラブルが発生しなかったことで、ひと安心です。
お客さまの検収が進まなかったため、何回か本番延期になったのですが、その都度トライアルをおこない、致命的な問題は改修できていたのが大きいです。
今後のプロジェクト運営にあたって良い教訓になりました。
また、地域の経済団体で委員長として実働部隊トップの任を受けたのですが、それもこの３月で終わりです。
来期の体制では副会長とのことですので、位は上になるものの、実働部隊のフォローに廻ることになります。
これまで身につけてきたスキルとは違うものが求められるため、チャレンジングですが、１年間楽しみたいと思っています。
会長になることは１００％あり得ないので、安心しているのですが、来来期の体制を想像すると、まだ役員を続けることになってしまうのかなぁと懸念しています。
活動自体はいろんな人と接することができますし、内容も勉強になるのですが、自分の活動をビジネス、パブリック、プライベートと３つに分けると、パブリックの部分が年々過大になりつつあるように感じています。
ビジネスはそうそう抜けることは出来ませんので、いきおいプライベートが犠牲になることになります。
技能職の色が濃い生業に就いていますので、スキルアップも図らなければイケナイのですが、最近はサボっています。
実にイケマセン。
よくわかりませんが、長岡の”財界活動”も大変そうですね。
企業のオーナーや隠居した人々が中心でやっているのかと思っていたが…
だんだんと体力・気力も減衰していく年代なので、あまり無理しないように、気をつけてください。
や、参加している経営者は個性豊かで、面白いよ。
僕のように一介のサラリーマンで参加しているほうが珍しいのだ。
ムリしないようにとは、実感している。
青春をとうに過ぎ、朱夏の盛りも越えつつある年代なので、自重せねば。
季節で言えば、お盆前ぐらいかね。